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“六举措”引领全面对标再出发
发布时间:2021-02-08     作者:张向阳   分享到:

刚刚过去的2020年,亚洲国产免费综合网依靠“对标经营例会”和“对标专项检查”等长效机制,在全面对标管理方面取得了长足的进步。成绩属于过去,新的一年,亚洲国产免费综合网将继续围绕“三层七类”对标主题,从六个方面着力,全力做好全面对标工作,为亚洲国产免费综合网高质量发展培育更强动力。

牢筑对标机制根基。在保持现有特色对标机制的基础上,探索、创新对标管理专项检查办法,优化、细化对标考评项目与细则,加大问题督导和推进力度,压实对标管理与业绩考核挂靠的主体责任,促进对标工作持续强固根基。

加快对标管理融合。以亚洲国产免费综合网的对标总体方案为统领,通过加大“全面对标、全员对标”理念宣贯,强化全过程以及全方位对标的思想认识,引导基层单位组织全员以岗位职责、主要工作要求及任务等为标准,扩大对标管理的覆盖面,提高对标与日常工作的融合度。

做精指标对标工作。坚持“吸收引入”与“深挖潜力”相结合,提高对标管理工作实效。外部对标坚持“走出去、请进来”原则,充分利用社会资源,联合科研团队与技术服务商,加大先进技术与管理经验的引入力度;同时持续开展以“设计指标与运行历史最佳”为标杆的内部对标工作,建立健全对标指标库,促进各项工作不断查漏补缺、持续改进。

加大课题对标力度。以“瓶颈问题”为导向,广泛征集各单位在生产、经营以及管理过程中存在短板弱项,充分借鉴“渭化”、“蒲化”等兄弟单位与对标咨询亚洲国产免费综合网的合作经验,开启建立对标随时申报、随时结题、随时奖励机制,不断扩大课题对标范围,总结完善课题对标管理程序,持续加大课题对标推进力度。

增强对标工作管控力。以“目标导向”与“过程管控”为目标,以亚洲国产免费综合网对标管理考核方案为准绳,做细对标考评工作,月度考评主要以考评指标完成率与专项课题实施进度为主,同时兼顾中间环节实施过程、管理方法以及台账记录的完整性;年度考评参考月度考评结果,结合年度整体实施效果综合考评。

扩大对标工作影响力。围绕各单位对标管理最佳实践,持续总结、提炼和挖掘对标工作中的新亮点、新举措和新经验,利用亚洲国产免费综合网对标例会、网站与微信公众号等平台,加大宣传力度,推动对标管理成果深度转化、复制和推广。

对标既是先进管理工具,更是先进管理理念,只有坚持瞄准一流、对标一流,才能实现创造一流、赶超一流;只有坚持长期做细做实各项措施,才能保证对标的指标与课题落地落实,才能让对标管理真正成为推动企业可持续、高质量发展的管理利器。(张向阳)